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表6-2 科兹洛夫斯基任职期间TK的业绩表现
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1993年
1704392287
1704392288
2001年
1704392289
1704392290
增幅（%）
1704392291
1704392292
销售收入（亿美元）
1704392293
1704392294
31
1704392295
1704392296
363
1704392297
1704392298
1 071
1704392299
1704392300
扣除异常项目后净利润（万美元）
1704392301
1704392302
9 900
1704392303
1704392304
514 920
1704392305
1704392306
5 065
1704392307
1704392308
扣除异常项目后每股收益（美元）
1704392309
1704392310
0.27
1704392311
1704392312
2.81
1704392313
1704392314
941
1704392315
1704392316
每股市价（美元）
1704392317
1704392318
5.17
1704392319
1704392320
45.50
1704392321
1704392322
780
1704392323
1704392324
股票市值（亿美元）
1704392325
1704392326
19
1704392327
1704392328
881
1704392329
1704392330
4 537
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不只是科兹洛夫斯基，其实许多因丑闻而下台的CEO都曾有过“点石成金”的辉煌经营历史，如奎斯特电信的纳奇奥、阳光电器的邓拉普、NF保健的斯克香西、北电网络的邓恩等。但是，“成也萧何，败也萧何”，人们在过分强调 CEO的个人能力的同时，往往忽视了各种相关制度的建设，致使公司内部控制制度、财务管理制度、会计和审计制度以及法律等制定方面存在严重缺陷，从而使得这些“强人”们的私欲无限制膨胀。从TK案例中可以看出，正是由于缺乏恰当的内部控制制度，而独立审计制度、证券分析制度等外部监督机制又同时失效，才导致了TK成为“强人”们释放贪欲的游乐场。
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