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2．重点关注营业外收支内容
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许多营业外项目的发生在一定程度上与企业的管理水平有关联。如固定资产的报废损失、固定资产的盘盈盘亏，都与固定资产的管理水平有关。
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如果企业的营业外收支中经常出现大量的此类支出，说明企业管理中存在着许多薄弱环节，这必然导致盈余质量的下降，因为这些薄弱环节还会在以后期间继续制约企业的经营和发展，降低企业的盈利能力。
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（1）明确营业外收入内容。
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营业外收入相当于国外的利得或非常收益，是指企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入，包括：
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①固定资产盘盈。
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②处置固定资产净收益。
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③非货币性交易收益。
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④出售无形资产收益。
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⑤罚款净收入。
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⑥无法支付的应付款项。
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⑦教育费附加返还款等。
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增加营业外收入，可以有很多手段，如剥离坏账，减免利息，国家税收的优惠或退税，一次性出让某个固定资产、无形资产或某个项目、某个子公司、某个参股公司的股权等等。比较常见的做法是，上市公司把一个劣质资产高价卖给关联方，获得一笔意外之财，从而大大提升公司的利润。出售、转让和置换资产（固定资产、无形资产、股权投资和存货等）是企业优化资产结构、实施战略重组的重要手段。但在会计上，由于技术的原因，如果这种出售、转让和置换作价不符合市场运作规则，它就可能作为报告粉饰手段，让营业外收入成为改变企业利润的最简单、最直接和最有效的方法。营业外收入是反映公司进行资产重组，转移利润的重要科目。而债务重组会给债务企业带来营业外收入。但这种收益是一次性和临时性的，如果企业不以此为契机改善经营管理、盘活资金、提高资金使用效果，即使其能一次性获得债务重组收益，也将仍然陷于财务困难的泥潭。
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（2）明确营业外支出内容。
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明确营业外支出相当于国外的损失或非常损失，是企业发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如：
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①固定资产盘亏。
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②处置固定资产净损失。
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③出售无形资产损失。
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④债务重组损失。
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⑤计提的固定资产减值准备。
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⑥计提的无形资产减值准备。
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⑦计提的再建工程减值准备。
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⑧罚款支出。
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⑨捐赠支出。
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⑩非常损失、非正常停工损失。
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