1704394140
■ 符合法规、法律或社会要求；
1704394141
1704394142
■ 满足相关方的要求或需求；
1704394143
1704394144
■ 执行、变更业务或技术战略；
1704394145
1704394146
■ 创造、改进或修复产品、过程或服务。
1704394147
1704394148
1704394149
1704394150
1704394151
图1-2 项目启动背景
1704394152
1704394153
这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。组织提供了一个有效的途径，使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。
1704394154
1704394155
表1.1展示了如何将示例因素归入一个或多个基本因素类别。
1704394156
1704394157
表1-1 促成项目创建的因素示例
1704394158
1704394159
1704394160
1704394161
1704394162
1.2.2 项目管理的重要性
1704394163
1704394164
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
1704394165
1704394166
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
1704394167
1704394168
◆ 达成业务目标；
1704394169
1704394170
◆ 满足相关方的期望；
1704394171
1704394172
◆ 提高可预测性；
1704394173
1704394174
◆ 提高成功的概率；
1704394175
1704394176
◆ 在适当的时间交付正确的产品；
1704394177
1704394178
◆ 解决问题和争议；
1704394179
1704394180
◆ 及时应对风险；
1704394181
1704394182
◆ 优化组织资源的使用；
1704394183
1704394184
◆ 识别、挽救或终止失败项目；
1704394185
1704394186
◆ 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
1704394187
1704394188
◆ 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
1704394189