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◆ 项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；
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◆ 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
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表1.2概述了项目组合、项目集与项目管理的比较。
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表1-2 项目、项目集、项目组合管理的比较概述
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1.2.3.2 项目集管理
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项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目内部的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括：
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◆ 调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；
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◆ 将项目集范围分配到项目集组成部分；
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◆ 管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集；
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◆ 管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；
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◆ 解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；
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◆ 解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；
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◆ 在同一个治理框架内管理变更请求；
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◆ 将预算分配到项目集内的多个项目；
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◆ 确保项目集及其包含的项目能够实现效益。
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建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。
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关于项目集管理的更多信息，请参见《项目集管理标准》[3]。
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1.2.3.3 项目组合管理
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项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
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项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
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项目组合管理的目的是：
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◆ 指导组织的投资决策。
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◆ 选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。
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