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◆ 提供决策透明度。
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◆ 确定团队和实物资源分配的优先顺序。
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◆ 提高实现预期投资回报的可能性。
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◆ 实现对所有组成部分的综合风险的集中式管理。
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此外，项目组合管理还可确定项目组合是否符合组织战略。
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要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
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例如，以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，组织又可以把相互关联的项目作为项目组合来管理。所有供电项目归类成供电项目组合，同理，所有供水项目归类成供水项目组合。然而，如果组织的项目是设计和建造发电站并运营发电站，这些相互关联的项目可以归类成一个项目集。这样的话，供电项目集和类似的供水项目集就是该基础设施公司项目组合中的基本组成部分。
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关于项目组合管理的更多信息，请参见《项目组合管理标准》[2]。
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1.2.3.4 运营管理
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运营管理是另外一个领域，超出了本指南所描述的规范的项目管理范围。
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运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和/或服务）的过程。
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1.2.3.5 运营与项目管理
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业务或组织运营的改变也许就是某个项目的关注焦点，尤其当项目交付的新产品或新服务将导致业务运营有实质性改变时。持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉。
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项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如：
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◆ 在新产品开发、产品升级或提高产量时；
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◆ 在改进运营或产品开发流程时；
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◆ 在产品生命周期结束阶段；
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◆ 在每个收尾阶段。
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在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。在这一过程中，将转移项目资源或知识到运营中，或转移运营资源到项目中。
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1.2.3.6 组织级项目管理 （OPM） 和战略
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项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：
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◆ 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，使项目组合与组织战略保持一致。
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◆ 项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
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◆ 项目管理使组织的目的和目标得以实现。
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作为项目组合或项目集的组成部分，项目是实现组织目的和目标的一种手段。组织往往用战略规划引导项目投资，明确项目对实现组织目的和目标的作用。通过组织级项目管理（OPM），对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，确保它们符合组织的战略业务目标。OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
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