1704394356
1704394357
1704394358
1704394359
1704394360
1704394361
1704394362
1704394363
图1-5 《PMBOK® 指南》关键组成部分在项目中的相互关系
1704394364
1704394365
1.2.4.1 项目和开发生命周期
1704394366
1704394367
项目生命周期指项目从启动到完成开始到结束所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。所有项目都呈现图1.5所示的通用的生命周期。
1704394368
1704394369
项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式：
1704394370
1704394371
◆ 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。
1704394372
1704394373
◆ 迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
1704394374
1704394375
◆ 增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
1704394376
1704394377
◆ 适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。请参见附录 X3。
1704394378
1704394379
◆ 混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。
1704394380
1704394381
由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。可以通过以下方法实现生命周期的灵活性：
1704394382
1704394383
◆ 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程；
1704394384
1704394385
◆ 在合适的阶段实施确定的一个或多个过程；
1704394386
1704394387
◆ 调整阶段的各种属性（例如名称、持续时间、退出标准和准入标准）。
1704394388
1704394389
项目生命周期与产品生命周期相互独立，后者可能由项目产生。产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
1704394390
1704394391
1.2.4.2 项目阶段
1704394392
1704394393
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。对于特定阶段，属性是可测量且独特的。属性可能包括（但不限于）：
1704394394
1704394395
◆ 名称（例如阶段 A、阶段 B、阶段 1、阶段 2、提案阶段）；
1704394396
1704394397
◆ 数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；
1704394398
1704394399
◆ 持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；
1704394400
1704394401
◆ 资源需求（例如人力、建筑、设备）；
1704394402
1704394403
◆ 项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；
1704394404
1704394405
◆ 项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。