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◆ 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。
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◆ 迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
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◆ 增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
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◆ 适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。请参见附录 X3。
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◆ 混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。
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由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。可以通过以下方法实现生命周期的灵活性：
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◆ 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程；
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◆ 在合适的阶段实施确定的一个或多个过程；
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◆ 调整阶段的各种属性（例如名称、持续时间、退出标准和准入标准）。
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项目生命周期与产品生命周期相互独立，后者可能由项目产生。产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
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1.2.4.2 项目阶段
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项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。对于特定阶段，属性是可测量且独特的。属性可能包括（但不限于）：
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◆ 名称（例如阶段 A、阶段 B、阶段 1、阶段 2、提案阶段）；
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◆ 数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；
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◆ 持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；
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◆ 资源需求（例如人力、建筑、设备）；
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◆ 项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；
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◆ 项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。
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项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的工作类型。阶段名称的例子包括（但不限于）：
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◆ 概念开发；
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◆ 可行性研究；
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◆ 客户要求；
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◆ 解决方案开发；
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◆ 设计；
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◆ 原型法；
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