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◆ 建造；
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◆ 测试；
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◆ 移交；
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◆ 试运行；
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◆ 里程碑审查；
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◆ 经验教训总结。
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项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括（但不限于）：
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◆ 管理需求；
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◆ 项目性质；
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◆ 组织、行业或技术的独特性；
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◆ 项目的组成要素，包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律；
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◆ 决策点（例如资金、继续/终止项目，里程碑审查）。
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分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会。项目阶段的其中一个关键组成部分是阶段审查（见1.2.4.3节）。
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1.2.4.3 阶段关口
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阶段关口设立在阶段结束点。在该时点，把项目的绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较。这些文件包括 （但不限于）：
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◆ 项目商业论证（见1.2.6.1节）；
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◆ 项目章程（见4.1节）；
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◆ 项目管理计划（见4.2节）；
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◆ 效益管理计划（见1.2.6.2节）。
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根据比较结果做出决定（例如继续/终止的决定），以便：
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◆ 进入下个阶段；
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◆ 整改后进入下个阶段；
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◆ 结束项目；
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◆ 停留在当前阶段；
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◆ 重复阶段或某个要素。
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