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■ 确定可能用于评估各种行动方案的决策准则。用于形势分析的准则可分为：
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〇 必需。必须践行的准则，可处理问题或机会。
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〇 预期。希望践行的准则，可处理问题或机会。
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〇 可选。非必要的准则。这一准则的践行情况可能成为区分备选行动方案的因素。
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■ 建立一些可选方案，用以处理业务问题或机会。可选方案指组织可能采取的备选行动方案。可选方案也可称为商业场景。例如，商业论证可提供以下三种可选方案。
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〇 不采取任何行动。亦称为“一切照常”方案。选择这种方案会使项目未被授权。
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〇 尽最小的努力处理问题或机会。最小的努力可能指确定一系列对处理问题或机会而言极为关键的既定准则。
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〇 以超过最低限度的努力处理问题或机会。这一方案可满足最低限度的准则以及一些或所有其他在案准则。商业论证可能会提供上述多个方案。
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◆ 推荐：
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■ 对所推荐方案的说明；
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■ 说明书的内容可能包括（但不限于）：
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〇 潜在方案的分析结果；
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〇 潜在方案的制约因素、假设、风险和依赖关系；
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〇 成功标准（见1.2.6.4节）。
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■ 一种实施方法，可能包括（但不限于）：
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〇 里程碑；〇 依赖关系；
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〇 角色与职责。
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◆ 评估：
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■ 对如何测量项目所交付的效益的说明。其中应该说明项目实施完成之后的持续运营安排。
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通过将成果与目标和确定的成功标准进行比较，商业论证文件为衡量整个项目生命周期的成功和进展奠定了基础。请参见《从业者商业分析：实践指南》[7]。
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1.2.6.2 项目效益管理计划
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项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。它描述了效益的关键要素，可能包括（但不限于）记录以下内容：
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◆ 目标效益（例如预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值；财务价值体现为净现值）；
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◆ 战略一致性（例如项目效益与组织业务战略的一致程度）；
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◆ 实现效益的时限（例如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益）；
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