1704394721
1704394722
◆ 哪些因素会影响项目成功？
1704394723
1704394724
主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记录。
1704394725
1704394726
项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准。这些项目目标可能包括（但不限于）：
1704394727
1704394728
◆ 完成项目效益管理计划。
1704394729
1704394730
◆ 达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。这些财务测量指标可能包括（但不限于）：
1704394731
1704394732
■ 净现值 （NPV）；
1704394733
1704394734
■ 投资回报率 （ROI）；
1704394735
1704394736
■ 内部报酬率 （IRR）；
1704394737
1704394738
■ 回收期 （PBP）；
1704394739
1704394740
■ 效益成本比率 （BCR）。
1704394741
1704394742
◆ 达到商业论证的非财务目标。
1704394743
1704394744
◆ 完成组织从“当前状态”转到“将来状态”。
1704394745
1704394746
◆ 履行合同条款和条件。
1704394747
1704394748
◆ 达到组织战略、目的和目标。
1704394749
1704394750
◆ 使相关方满意。
1704394751
1704394752
◆ 可接受的客户/最终用户的采纳度。
1704394753
1704394754
◆ 将可交付成果整合到组织的运营环境中。
1704394755
1704394756
◆ 满足商定的交付质量。
1704394757
1704394758
◆ 遵循治理规则。
1704394759
1704394760
◆ 满足商定的其他成功标准或准则（例如过程产出率）。
1704394761
1704394762
为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与相关方保持积极主动的沟通。
1704394763
1704394764
但在业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会显著提高。
1704394765
1704394766
有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的，但从商业角度来看并不成功。这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。
1704394767
1704394768
1704394769
1704394770
[
上一页 ]
[ :1.704394721e+09 ]
[
下一页 ]