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1704394722 ◆ 哪些因素会影响项目成功?
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1704394724 主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记录。
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1704394726 项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准。这些项目目标可能包括(但不限于):
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1704394728 ◆ 完成项目效益管理计划。
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1704394730 ◆ 达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。这些财务测量指标可能包括(但不限于):
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1704394732 ■ 净现值 (NPV);
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1704394734 ■ 投资回报率 (ROI);
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1704394736 ■ 内部报酬率 (IRR);
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1704394738 ■ 回收期 (PBP);
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1704394740 ■ 效益成本比率 (BCR)。
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1704394742 ◆ 达到商业论证的非财务目标。
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1704394744 ◆ 完成组织从“当前状态”转到“将来状态”。
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1704394746 ◆ 履行合同条款和条件。
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1704394748 ◆ 达到组织战略、目的和目标。
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1704394750 ◆ 使相关方满意。
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1704394752 ◆ 可接受的客户/最终用户的采纳度。
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1704394754 ◆ 将可交付成果整合到组织的运营环境中。
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1704394756 ◆ 满足商定的交付质量。
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1704394758 ◆ 遵循治理规则。
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1704394760 ◆ 满足商定的其他成功标准或准则(例如过程产出率)。
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1704394762 为了取得项目成功,项目团队必须能够正确评估项目状况,平衡项目要求,并与相关方保持积极主动的沟通。
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1704394764 但在业务环境中,如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致,那么项目成功的概率就会显著提高。
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1704394766 有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的,但从商业角度来看并不成功。这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。
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