1704395246
1704395247
■ 相关专业（例如系统工程、配置管理）；
1704395248
1704395249
■ 其他专业（例如信息技术、航空航天）。
1704395250
1704395251
3.3.6 跨学科领域
1704395252
1704395253
专业的项目经理可以选择指导和教育其他专业人员了解项目管理方法对组织的价值。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。
1704395254
1704395255
1704395256
1704395257
1704395258
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.4 项目经理的胜任力
1704395259
1704395260
3.4.1 概述
1704395261
1704395262
近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角（见图3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 （PMCD）框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：
1704395263
1704395264
◆ 技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
1704395265
1704395266
◆ 领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
1704395267
1704395268
◆ 战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
1704395269
1704395270
1704395271
1704395272
1704395273
图3.2PMI 人才三角®
1704395274
1704395275
虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为了最有效地开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。
1704395276
1704395277
3.4.2 技术项目管理技能
1704395278
1704395279
技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。有很多技术项目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功，重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专长的其他人员。
1704395280
1704395281
研究表明，顶尖的项目经理会具备几种关键技能，包括（但不限于）：
1704395282
1704395283
◆ 重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说，就是随时准备好合适的资料。最主要的是：
1704395284
1704395285
■ 项目成功的关键因素；
1704395286
1704395287
■ 进度计划；
1704395288
1704395289
■ 指定的财务报告；
1704395290
1704395291
■ 问题日志。
1704395292
1704395293
◆ 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
1704395294
1704395295
◆ 花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。