1704395196
1704395197
◆ 对相同资源的需求；
1704395198
1704395199
◆ 资金分配的优先顺序；
1704395200
1704395201
◆ 可交付成果的接受或发布；
1704395202
1704395203
◆ 项目与组织的目的和目标的一致性。
1704395204
1704395205
与其他项目经理互动有助于产生积极的影响，以满足项目的各种需求。这些需求可能是团队为完成项目而需要的人力、技术或财力资源和可交付成果。项目经理需要寻求各种方法来培养人际关系，从而帮助团队实现项目目的和目标。
1704395206
1704395207
此外，项目经理在组织内部充当着扮演强有力的倡导者的角色。在项目进行期间过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。
1704395208
1704395209
项目经理可以致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与隐性和显性知识的转移或整合计划（见4.4节的管理项目知识）。项目经理还应致力于：
1704395210
1704395211
◆ 展现项目管理的价值；
1704395212
1704395213
◆ 提高组织对项目管理的接受度；
1704395214
1704395215
◆ 提高组织内现有 PMO 的效率。
1704395216
1704395217
基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向 PMO、项目组合或项目集经理报告。PMO、项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担最终责任。为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划。项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、主题专家以及商业分析人员。在某些情况下，项目经理可以是临时被委任管理角色的外部顾问。
1704395218
1704395219
3.3.4 行业
1704395220
1704395221
项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。这些趋势包括（但不限于）：
1704395222
1704395223
◆ 产品和技术开发；
1704395224
1704395225
◆ 新兴且正在变化的市场空间；
1704395226
1704395227
◆ 标准（例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准）；
1704395228
1704395229
◆ 技术支持工具；
1704395230
1704395231
◆ 影响当前项目的经济力量；
1704395232
1704395233
◆ 影响项目管理学科的各种力量；
1704395234
1704395235
◆ 过程改进和可持续发展战略。
1704395236
1704395237
3.3.5 专业学科
1704395238
1704395239
对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进相应的专业发展。知识传递和整合包括（但不限于）：
1704395240
1704395241
◆ 在当地、全国和全球层面（例如实践社区、国际组织）向其他专业人员分享知识和专业技能。
1704395242
1704395243
◆ 参与培训、继续教育和发展：
1704395244
1704395245
■ 项目管理专业（例如大学、PMI）；
[
上一页 ]
[ :1.704395196e+09 ]
[
下一页 ]