1704395421
■ 在战术优先级上保持灵活；
1704395422
1704395423
■ 能够从大量信息中筛选出最重要的信息。
1704395424
1704395425
◆ 以整体和系统的角度来看待项目，同等对待内部和外部因素。
1704395426
1704395427
◆ 能够运用批判性思维（例如运用分析方法来制定决策）并将自己视为变革推动者。
1704395428
1704395429
◆ 能够创建高效的团队，以服务为导向，展现出幽默的一面，与团队成员有效地分享乐趣。
1704395430
1704395431
3.4.4.3 政治、权力和办好事情
1704395432
1704395433
领导和管理的最终目的是办好事情。这些技能和品质有助于项目经理实现项目目的和目标。很多技能和品质归根结底就是处理政治的能力。政治涉及影响、谈判、自主和权力。
1704395434
1704395435
政治及其相关要素不局限于“好”与“不好”以及“正面”与“负面”之分。项目经理对组织运行方式的了解越多，就越有可能获得成功。项目经理应观察并收集有关项目和组织概况的数据，然后从项目、相关人员、组织以及整个环境出发来审查这些数据，从而得出计划和执行大多数行动所需的信息和知识。这些行动是项目经理运用适当的权力影响他人和进行协商之后的成果。有了权力就有了职责，项目经理应体察并尊重他人。项目经理的有效行动保持相关人员的独立自主。项目经理的行动成果就是让合适的人执行必要的活动来实现项目目标。
1704395436
1704395437
权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。行使权力的方式有很多，项目经理可自行决定。由于权力的性质以及影响项目的各种因素，权力及其运用变得非常复杂。权力的种类包括（但不限于）：
1704395438
1704395439
◆ 地位（有时称为正式的、权威的、合法权力的，例如组织或团队授予的正式职位）；
1704395440
1704395441
◆ 信息（例如对信息收集或分发的控制）；
1704395442
1704395443
◆ 参考（例如因为他人的尊重和赞赏，获得的信任）；
1704395444
1704395445
◆ 情境（例如在特别危机等特殊情况下获得的权力）；
1704395446
1704395447
◆ 个性或魅力（例如魅力、吸引力）；
1704395448
1704395449
◆ 关系（例如参与人际交往、联系和结盟）；
1704395450
1704395451
◆ 专家（例如拥有的技能和信息、经验、培训、教育、证书）；
1704395452
1704395453
◆ 奖励相关的（例如能够给予表扬、金钱或其他奖励）；
1704395454
1704395455
◆ 处罚或强制力（例如给予纪律处分或施加负面后果的能力）；
1704395456
1704395457
◆ 迎合（例如运用奉承或其他常用手段赢得青睐或合作）；
1704395458
1704395459
◆ 施加压力（例如限制选择或活动自由，以符合预期的行动）；
1704395460
1704395461
◆ 愧疚（例如强加的义务或责任感）；
1704395462
1704395463
◆ 说服力（例如能够提供论据，使他人执行预期的行动方案）；
1704395464
1704395465
◆ 回避（例如拒绝参与）。
1704395466
1704395467
在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。
1704395468
1704395469
3.4.5 领导力与管理之比较
1704395470
[
上一页 ]
[ :1.704395421e+09 ]
[
下一页 ]