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◆ 放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“甩手型”）；
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◆ 交易型领导（例如，根据目标、反馈和成就给予奖励，例外管理）；
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◆ 服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、社区与合作；服务优先于领导）；
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◆ 变革型领导（例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力）；
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◆ 魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满，热情洋溢，充满自信；说服力强）；
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◆ 交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）。
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3.4.5.2 个性
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个性指人与人之间在思维、情感和行为的特征模式方面的差异。个人性格特点或特征可能包括（但不限于）：
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◆ 真诚（例如，接受他人不同的个性，表现出包容的态度）；
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◆ 谦恭（例如，能够举止得体、有礼貌）；
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◆ 创造力（例如，抽象思维、不同看法、创新的能力）；
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◆ 文化（例如，具备对其他文化的敏感性，包括价值观、规范和信仰）；
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◆ 情绪（例如，能够感知情绪及其包含的信息并管理情绪，衡量人际关系技能）；
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◆ 智力（例如，以多元智能理论测出的智商）；
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◆ 管理（例如，管理实践和潜力）；
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◆ 政治（例如，政治智商和把事办好的衡量）；
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◆ 以服务为导向（例如，展现出愿意服务他人的态度）；
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◆ 社会（例如，能够理解和管理他人）；
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◆ 系统化（例如，了解和构建系统的驱动力）。
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高效的项目经理在上述各个方面都具备一定程度的能力。每个项目、组织和情况都要求项目经理重视个性的不同方面。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.5 执行整合
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执行项目整合时，项目经理承担双重角色：
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◆ 项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，来理解战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式帮助实现战略层面的整合与执行。
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◆ 在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。
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