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◆ 个性或魅力（例如魅力、吸引力）；
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◆ 关系（例如参与人际交往、联系和结盟）；
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◆ 专家（例如拥有的技能和信息、经验、培训、教育、证书）；
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◆ 奖励相关的（例如能够给予表扬、金钱或其他奖励）；
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◆ 处罚或强制力（例如给予纪律处分或施加负面后果的能力）；
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◆ 迎合（例如运用奉承或其他常用手段赢得青睐或合作）；
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◆ 施加压力（例如限制选择或活动自由，以符合预期的行动）；
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◆ 愧疚（例如强加的义务或责任感）；
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◆ 说服力（例如能够提供论据，使他人执行预期的行动方案）；
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◆ 回避（例如拒绝参与）。
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在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。
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3.4.5 领导力与管理之比较
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“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用，但它们并不是同义词。“管理”更接近于指挥一个人采取已知的预期行动从一个位置到另一个位置。相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
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项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的显著差异。表3.1从几个重要的层面对管理和领导力进行比较。
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为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力力方式。
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表3-1 团队管理与团队领导力之比较
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3.4.5.1 领导力风格
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项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经理可能会随时改变风格。要考虑的主要因素包括（但不限于）：
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◆ 领导者的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
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◆ 团队成员的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
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◆ 组织的特点（例如目标、结构、工作类型）；
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◆ 环境特点（例如社会形势、经济状况和政治因素）。
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研究显示项目经理可以采用多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括（但不限于）：
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