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能够影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
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◆ 法律法规要求和（或）制约因素；
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◆ 垂直市场（如建筑）和（或）专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；
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◆ 组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
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◆ 组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
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◆ 基础设施（如现有的设施和固定资产）。
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4.2.1.4 组织过程资产
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能够影响制定项目管理计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序。
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◆ 项目管理计划模板，包括：
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■ 根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准；
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■ 项目收尾指南或要求，如产品确认及验收标准。
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◆ 变更控制程序，包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所须遵循的步骤。
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◆ 监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求。
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◆ 以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）。
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◆ 历史信息和经验教训知识库。
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4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
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4.2.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 根据项目需要裁剪项目管理过程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入和输出；
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◆ 根据需要制定项目管理计划的附加组成部分；
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◆ 确定这些过程所需的工具与技术；
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◆ 编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节；
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◆ 确定项目所需的资源与技能水平；
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