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制定项目管理计划时需要的人际关系与团队技能包括：
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◆ 冲突管理。见9.5.2.1节。必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。
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◆ 引导。见4.1.2.3节。引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果。
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◆ 会议管理。见10.2.2.6节。有必要采用会议管理来确保有效召开多次会议，以便制定、统一和商定项目管理计划。
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4.2.2.4 会议
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在本过程中，可以通过会议讨论项目方法，确定为达成项目目标而采用的工作执行方式，以及制定项目监控方式。
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项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。开工会议可能在不同时间点举行，具体取决于项目的特征：
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◆ 对于小型项目，通常由同一个团队开展项目规划和执行。这种情况下，项目在启动之后很快就会开工（规划过程组），因为执行团队参与了规划。
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◆ 对于大型项目，通常由项目管理团队开展大部分规划工作。在初始规划工作完成、开发（执行）阶段开始时，项目团队其他成员才参与进来。这种情况下，将随同执行过程组的相关过程召开开工会议。
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对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要 举行一次开工会议。
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4.2.3 制定项目管理计划：输出
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4.2.3.1 项目管理计划
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项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 子管理计划：
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■ 范围管理计划。见5.1.3.1节。确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
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■ 需求管理计划。见5.1.3.2节。确定如何分析、记录和管理需求。
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■ 进度管理计划。见6.1.3.1节。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
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■ 成本管理计划。见7.1.3.1节。确定如何规划、安排和控制成本。
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■ 质量管理计划。见8.1.3.1节。确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
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■ 资源管理计划。见9.1.3.1节。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
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■ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
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■ 风险管理计划。见11.1.3.1节。确定如何安排与实施风险管理活动。
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■ 采购管理计划。见12.1.3.1节。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
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■ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
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◆ 基准：
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