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■ 范围基准。见5.4.3.1节。经过批准的范围说明书、工作分解结构 （WBS） 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。
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■ 进度基准。见6.5.3.1节。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
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■ 成本基准。见7.3.3.1节。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。
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◆ 其他组件。大多数项目管理计划组件都来自于其他过程，虽然有些组件是在本过程生成的。虽然在本过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括（但不限于）：
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■ 变更管理计划。描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
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■ 配置管理计划。描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
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■ 绩效测量基准。经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
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■ 项目生命周期。描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
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■ 开发方法。描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
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■ 管理审查。确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
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项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划，但它们也是实现高效管理所必需的文件。表4.1列出了主要的项目管理计划组件和项目文件。
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表4-1 项目管理计划和项目文件
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.3 指导与管理项目工作
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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4.6描述本过程的输入、工具与技术和输出。图4-7是本过程的数据流向图。
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图4-6 指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出
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图4-7 指导与管理项目工作：数据流向图
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指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成项目可交付成果并达成既定目标。本过程需要分配可用资源并管理其有效使用，也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响，按项目管理计划中的规定，开展相关过程，完成项目工作，并产出可交付成果。
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项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。指导与管理项目工作还要求回顾所有项目变更的影响，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和（或）缺陷补救。
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在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。