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■ 资源管理计划。见9.1.3.1节。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
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■ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
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■ 风险管理计划。见11.1.3.1节。确定如何安排与实施风险管理活动。
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■ 采购管理计划。见12.1.3.1节。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
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■ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
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◆ 基准：
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■ 范围基准。见5.4.3.1节。经过批准的范围说明书、工作分解结构 （WBS） 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。
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■ 进度基准。见6.5.3.1节。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
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■ 成本基准。见7.3.3.1节。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。
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◆ 其他组件。大多数项目管理计划组件都来自于其他过程，虽然有些组件是在本过程生成的。虽然在本过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括（但不限于）：
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■ 变更管理计划。描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
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■ 配置管理计划。描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
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■ 绩效测量基准。经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
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■ 项目生命周期。描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
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■ 开发方法。描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
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■ 管理审查。确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
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项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划，但它们也是实现高效管理所必需的文件。表4.1列出了主要的项目管理计划组件和项目文件。
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表4-1 项目管理计划和项目文件
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.3 指导与管理项目工作
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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4.6描述本过程的输入、工具与技术和输出。图4-7是本过程的数据流向图。
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