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表4-1 项目管理计划和项目文件
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.3 指导与管理项目工作
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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4.6描述本过程的输入、工具与技术和输出。图4-7是本过程的数据流向图。
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图4-6 指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出
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图4-7 指导与管理项目工作：数据流向图
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指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成项目可交付成果并达成既定目标。本过程需要分配可用资源并管理其有效使用，也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响，按项目管理计划中的规定，开展相关过程，完成项目工作，并产出可交付成果。
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项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。指导与管理项目工作还要求回顾所有项目变更的影响，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和（或）缺陷补救。
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在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。
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4.3.1 指导与管理项目工作：输入
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4.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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4.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志记录所有变更请求的状态。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
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◆ 项目沟通记录。见10.2.3.1节。项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源，以及计划的开始与完成日期。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。
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