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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息。
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4.3.1.3 批准的变更请求
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见4.6.3.1节。批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理或变更控制委员会 （CCB）（必要时）审查和批准的变更请求。批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施。批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。
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4.3.1.4 事业环境因素
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能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
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◆ 基础设施（如现有的设施和固定资产）；
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◆ 相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。
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4.3.1.5 组织过程资产
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能够影响指导与管理项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序；
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◆ 问题与缺陷管理程序，用于定义问题与缺陷控制、问题与缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪；
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◆ 问题与缺陷管理数据库，包括历史问题与缺陷状态、问题和缺陷解决情况，以及行动事项的结果；
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◆ 绩效测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据；
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◆ 变更控制和风险控制程序；
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◆ 以往项目的项目信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险报告以及经验教训知识库）。
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4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
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4.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；
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◆ 成本和预算管理；
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◆ 法规与采购；
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◆ 法律法规；
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◆ 组织治理。
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