1704396694
1704396695
工具还应支持以下变更管理活动：
1704396696
1704396697
◆ 识别变更。识别并选择过程或项目文件的变更项。
1704396698
1704396699
◆ 记录变更。将变更记录为合适的变更请求。
1704396700
1704396701
◆ 做出变更决定。审查变更，批准、否决、推迟对项目文件、可交付成果或基准的变更或做出其他决定。
1704396702
1704396703
◆ 跟踪变更。确认变更被登记、评估、批准、跟踪并向相关方传达最终结果。
1704396704
1704396705
也可以使用工具来管理变更请求和后续的决策，同时还要格外关注沟通，以帮助变更控制委员会的成员履行职责，以及向相关方传达决定。
1704396706
1704396707
4.6.2.3 数据分析
1704396708
1704396709
可用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
1704396710
1704396711
◆ 备选方案分析。见9.2.2.5节。该技术用于评估变更请求，并决定哪些请求可接受、应否决或需修改。
1704396712
1704396713
◆ 成本效益分析。见8.1.2.3节。该分析有助于确定变更请求是否值得投入相关成本。
1704396714
1704396715
4.6.2.4 决策
1704396716
1704396717
可用于本过程的决策技术包括（但不限于）：
1704396718
1704396719
◆ 投票。见5.2.2.4节。投票可以采取一致同意、大多数同意或相对多数原则的方式，以决定是否接受、推迟或否决变更请求。
1704396720
1704396721
◆ 独裁型决策制定。采用这种决策技术，将由一个人负责为整个集体制定决策。
1704396722
1704396723
◆ 多标准决策分析。见8.1.2.4节。该技术借助决策矩阵，根据一系列预定义的准则，用系统分析方法评估变更请求。
1704396724
1704396725
4.6.2.5 会议
1704396726
1704396727
与变更控制委员会（CCB）一起召开变更控制会。变更控制委员会负责审查变更请求，并做出批准、否决或推迟的决定。大部分变更会对时间、成本、资源或风险产生一定的影响，因此，评估变更的影响也是会议的基本工作。此外，会议上可能还要讨论并提议所请求变更的备选方案。最后，将会议决定传达给提出变更请求的责任人或小组。
1704396728
1704396729
CCB 也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关方一致同意后，记录在变更管理计划中。CCB 的决定都应记录在案，并向相关方传达，以便其知晓并采取后续行动。
1704396730
1704396731
4.6.3 实施整体变更控制：输出
1704396732
1704396733
4.6.3.1 批准的变更请求
1704396734
1704396735
由项目经理、CCB或指定的团队成员，根据变更管理计划处理变更请求（见4.3.3.4节），做出批准、推迟或否决的决定。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。
1704396736
1704396737
以项目文件更新的形式，在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。
1704396738
1704396739
4.6.3.2 项目管理计划更新
1704396740
1704396741
项目管理计划的任一正式受控的组成部分，都可通过本过程进行变更。对基准的变更，只能基于最新版本的基准且针对将来的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。
1704396742
1704396743
4.6.3.3 项目文件更新
[
上一页 ]
[ :1.704396694e+09 ]
[
下一页 ]