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可用于本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志记录了与技术规范、估算、进度和风险等有关的全部假设条件和制约因素。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节和 7.2.3.2节。估算依据用于根据实际结果来评估持续时间、成本和资源估算，以及成本控制。
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志用于确认没有未决问题。
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◆ 经验教训登记册。见4.3.3.1节。在归入经验教训知识库之前，完成对阶段或项目经验教训的总结。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单列出了完成项目里程碑的最终日期。
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◆ 项目沟通记录。见10.2.3.1节。项目沟通记录包含整个项目期间所有的沟通。
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◆ 质量控制测量结果。见8.3.3.1节。质量控制测量结果记录了控制质量活动的结果，证明符合质量要求。
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◆ 质量报告。见8.2.3.1节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件用于证明符合项目范围。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册提供了有关项目期间发生的风险的信息。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告提供了有关风险状态的信息，用于确认项目结束时没有未关闭的风险。
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4.7.1.4 验收的可交付成果
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见5.5.3.1节。验收的可交付成果可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。
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4.7.1.5 商业文件
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见1.2.6节。商业文件包括（但不限于）：
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◆ 商业论证。商业论证记录了作为项目依据的商业需求和成本效益分析。
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◆ 效益管理计划。效益管理计划概述了项目的目标效益。
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商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。
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4.7.1.6 协议
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见12.2.3.2节。通常在合同条款和条件中定义对正式关闭采购的要求，并包括在采购管理计划中。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同。
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4.7.1.7 采购文档
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见12.3.1.4节。为关闭合同，需收集全部采购文档，并建立索引和加以归档。有关合同进度、范围、质量和成本绩效的信息，以及全部合同变更文档、支付记录和检查结果，都要归类收录。在项目结束时，应将“实际执行的”计划（图纸）或“初始编制的”文档、手册、故障排除文档和其他技术文档视为采购文件的组成部分。这些信息可用于总结经验教训，并为签署以后的合同而用作评价承包商的基础。
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4.7.1.8 组织过程资产
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