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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。
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5.1.2.3 会议
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项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、范围管理各过程的负责人，以及其他必要人员。
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5.1.3 规划范围管理：输出
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5.1.3.1 范围管理计划
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范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
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◆ 制定项目范围说明书；
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◆ 根据详细项目范围说明书创建 WBS；
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◆ 确定如何审批和维护范围基准；
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◆ 正式验收已完成的项目可交付成果。
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根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
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5.1.3.2 需求管理计划
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需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：
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◆ 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
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◆ 配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；
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◆ 需求优先级排序过程；
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◆ 测量指标及使用这些指标的理由；
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◆ 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.2 收集需求
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收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础，且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5.4描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.5是本过程的数据流向图。
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图5-4 收集需求：输入、工具与技术和输出
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