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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划（见5.1.3.1节），其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。
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5.3.1.3 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志识别了有关产品、项目、环境、相关方以及会影响项目和产品范围的其他因素的假设条件和制约因素。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件识别了应纳入范围的需求。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。
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5.3.1.4 事业环境因素
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会影响定义范围过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化；
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◆ 基础设施；
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◆ 人事管理制度；
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◆ 市场条件。
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5.3.1.5 组织过程资产
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能够影响定义范围过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板；
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◆ 以往项目的项目档案；
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◆ 以往阶段或项目的经验教训。
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5.3.2 定义范围：工具与技术
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5.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
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5.3.2.2 数据分析
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可用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
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5.3.2.3 决策
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见5.1.2.2节。可用于本过程的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析。如 8.1.2.4节所述，多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。
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5.3.2.4 人际关系与团队技能
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