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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目范围说明书。见5.3.3.1节。项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。
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5.4.1.3 事业环境因素
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会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括（但不限于）项目所在行业的 WBS 标准，这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料。
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5.4.1.4 组织过程资产
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能够影响创建 WBS 过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 用于创建 WBS 的政策、程序和模板；
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◆ 以往项目的项目档案；
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◆ 以往项目的经验教训。
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5.4.2 创建 WBS：工具与技术
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5.4.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。
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5.4.2.2 分解
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分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理；工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
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◆ 识别和分析可交付成果及相关工作；
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◆ 确定 WBS 的结构和编排方法；
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◆ 自上而下逐层细化分解；
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◆ 为 WBS 组成部分制定和分配标识编码；
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◆ 核实可交付成果分解的程度是否恰当。
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图5.12 显示了某工作分解结构的一部分，其中若干分支已经向下分解到工作包层次。
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图5-12 分解到工作包的 WBS 示例
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创建 WBS 的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用 WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS 的结构可以采用多种形式，例如：
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