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◆ 项目的除外责任。识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理相关方的期望及减少范围蔓延。
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虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5.1显示了这两个文件的一些关键内容。
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表5-1 项目章程与项目范围说明书的内容
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5.3.3.2 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。随同本过程识别出更多的假设条件或制约因素而更新假设日志。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。如果在本过程中收集到了现有或新相关方的更多信息，则记录到相关方登记册中。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.4 创建 WBS
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创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5.10 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.11 是本过程的数据流向图。
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图5-10 创建 WBS：输入、工具与技术和输出
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图5-11 创建 WBS：数据流向图
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WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
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WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。
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5.4.1 创建 WBS：输入
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5.4.1.1 项目管理计划
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项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。见5.1.3.1节，范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS。
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5.4.1.2 项目文件