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■ 相关的进度活动；
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■所需资源；
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■ 成本估算；
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■ 质量要求；
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■ 验收标准；
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■ 技术参考文献；
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■ 协议信息。
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5.4.3.2 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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■ 假设日志。见4.1.3.2节。随同本过程识别出更多的假设条件或制约因素而更新假设日志。
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■ 需求文件。见5.2.3.1节。可以更新需求文件，以反映在本过程提出并已被批准的变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.5 确认范围
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图5.15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.16 是本过程的数据流向图。
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图5-15 确认范围：输入、工具与技术和输出
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图5-16 确认范围：数据流向图
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由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
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确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
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5.5.1 确认范围：输入
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5.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。