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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划描述了如何确认项目需求。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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5.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可交付成果的效率与效果。
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◆ 质量报告。见8.2.3.1节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
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5.5.1.3 核实的可交付成果
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核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
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5.5.1.4 工作绩效数据
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见4.3.3.2节。工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
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5.5.2 确认范围：工具与技术
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5.5.2.1 检查
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见8.3.2.3节。检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查和巡检等。在某些应用领域，这些术语具有独特和具体的含义。
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5.5.2.2 决策
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见5.2.2.4节。可用于本过程的决策技术包括（但不限于）投票。当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论。
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5.5.3 确认范围：输出
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5.5.3.1 验收的可交付成果
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符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程（见4.7节）。
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5.5.3.2 工作绩效信息
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工作绩效信息包括项目进展信息，例如，哪些可交付成果已经被验收，哪些未通过验收以及原因。这些信息应该被记录下来（见10.3.3.1节）并传递给相关方。
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5.5.3.3 变更请求
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对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。变更请求（见4.3.3.4节）应该由实施整体变更控制过程（见4.6节）进行审查与处理。
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5.5.3.4 项目文件更新
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