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■ 假设日志。见4.1.3.2节。随同本过程识别出更多的假设条件或制约因素而更新假设日志。
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■ 需求文件。见5.2.3.1节。可以更新需求文件，以反映在本过程提出并已被批准的变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.5 确认范围
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图5.15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.16 是本过程的数据流向图。
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图5-15 确认范围：输入、工具与技术和输出
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图5-16 确认范围：数据流向图
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由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
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确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
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5.5.1 确认范围：输入
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5.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划描述了如何确认项目需求。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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5.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可交付成果的效率与效果。
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◆ 质量报告。见8.2.3.1节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
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