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5.5.1.3 核实的可交付成果
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核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
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5.5.1.4 工作绩效数据
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见4.3.3.2节。工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
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5.5.2 确认范围：工具与技术
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5.5.2.1 检查
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见8.3.2.3节。检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查和巡检等。在某些应用领域，这些术语具有独特和具体的含义。
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5.5.2.2 决策
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见5.2.2.4节。可用于本过程的决策技术包括（但不限于）投票。当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论。
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5.5.3 确认范围：输出
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5.5.3.1 验收的可交付成果
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符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程（见4.7节）。
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5.5.3.2 工作绩效信息
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工作绩效信息包括项目进展信息，例如，哪些可交付成果已经被验收，哪些未通过验收以及原因。这些信息应该被记录下来（见10.3.3.1节）并传递给相关方。
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5.5.3.3 变更请求
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对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。变更请求（见4.3.3.4节）应该由实施整体变更控制过程（见4.6节）进行审查与处理。
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5.5.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，以记录所遇到的挑战、本应如何避免该挑战，以及良好的可交付成果验收方法。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。记录实际的验收结果，更新需求文件。需要特别注意实际结果比原定需求更好的情况，或者原定需求已经被放弃的情况。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。根据验收结果更新需求跟踪矩阵，包括所采用的验收方法及其使用结果。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.6 控制范围
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控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图5.17 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.18 是本过程的数据流向图。
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