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由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
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确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
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5.5.1 确认范围：输入
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5.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划描述了如何确认项目需求。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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5.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可交付成果的效率与效果。
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◆ 质量报告。见8.2.3.1节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
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5.5.1.3 核实的可交付成果
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核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
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5.5.1.4 工作绩效数据
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见4.3.3.2节。工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
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5.5.2 确认范围：工具与技术
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5.5.2.1 检查
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见8.3.2.3节。检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查和巡检等。在某些应用领域，这些术语具有独特和具体的含义。
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5.5.2.2 决策
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见5.2.2.4节。可用于本过程的决策技术包括（但不限于）投票。当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论。
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5.5.3 确认范围：输出
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5.5.3.1 验收的可交付成果
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