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5.6.2 控制范围：工具与技术
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5.6.2.1 数据分析
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可用于控制范围过程的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 偏差分析。见4.5.2.2节。偏差分析用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施。
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◆ 趋势分析。见4.5.2.2节。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
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确定偏离范围基准（见5.4.3.1节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。
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5.6.3 控制范围：输出
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5.6.3.1 工作绩效信息
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本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。
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5.6.3.2 变更请求
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见4.3.3.4节。分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程（见4.6节）的审查和处理。
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5.6.3.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。可以更新范围管理计划，以反映范围管理方式的变更。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后，需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做出相应的变更。有时进度偏差太过严重，以至于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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5.6.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，以记录控制范围的有效技术，以及造成偏差的原因和选择的纠正措施。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
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