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图5-17 控制范围：输入、工具与技术和输出
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图5-18 控制范围：数据流向图
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控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程（见4.6节）进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。
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5.6.1 控制范围：输入
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5.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划记录了如何控制项目和产品范围。
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划记录了如何管理项目需求。
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◆ 变更管理计划。见4.2.3.1节。变更管理计划定义了管理项目变更的过程。
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◆ 配置管理计划。见4.2.3.1节。配置管理计划定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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5.6.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。
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5.6.1.3 工作绩效数据
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工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，以及核实、确认和完成的可交付成果的数量。
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5.6.1.4 组织过程资产
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能够影响控制范围过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；
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◆ 可用的监督和报告的方法与模板。