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由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能需要裁剪项目进度管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 生命周期方法。哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？
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◆ 资源可用性。影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）？
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◆ 项目维度。项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪要求（如挣值、完成百分比、“红黄绿”停止信号灯指示）如何影响预期的控制水平？
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◆ 技术支持。是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及该技术 是否易于获取？
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有关进度计划的更多信息，参阅《进度管理实践标准》[16]。
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关于敏捷/适应型环境的考虑因素
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适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划，具体参见“项目进度管理的发展趋势和新兴实践”一节。
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在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目集。为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。组织还可能需要结合几种核心方法，或采用已实践过的方法，并采纳来自传统技术的一些原则和实践。
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无论是采用预测型开发生命周期来管理项目，还是在适应型环境下管理项目，项目经理的角色都不变。但是，要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.1 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图6.3描述本过程的输入、工具与技术和输出。图6.4是本过程的数据。
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图6-3 规划进度管理：输入、工具与技术和输出
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图6-4 规划进度管理：数据流向图
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6.1.1 规划进度管理：输入
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6.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
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6.1.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。
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