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◆ 开发方法。见4.2.3.1节。产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。
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6.1.1.3 事业环境因素
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能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化和结构；
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◆ 团队资源可用性、技能以及物质资源可用性；
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◆ 进度计划软件；
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◆ 指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求；
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◆ 商业数据库，如标准化的估算数据。
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6.1.1.4 组织过程资产
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能够影响规划进度管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 历史信息和经验教训知识库；
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◆ 现有与制定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式的政策、程序和指南；
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◆ 模板和表格；
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◆ 监督和报告工具。
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6.1.2 规划进度管理：工具与技术
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6.1.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备专业知识或在以往类似项目中接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 进度计划的编制、管理和控制；
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◆ 进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）；
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◆ 进度计划软件；
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◆ 项目所在的特定行业。
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6.1.2.2 数据分析
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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。管理进度所需的计划详细程度与更新计划所需的时间量之间的平衡，应针对各个项目具体而言。
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6.1.2.3 会议
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项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人，以及其他必要人员。
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