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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.1 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图6.3描述本过程的输入、工具与技术和输出。图6.4是本过程的数据。
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图6-3 规划进度管理：输入、工具与技术和输出
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图6-4 规划进度管理：数据流向图
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6.1.1 规划进度管理：输入
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6.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
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6.1.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。
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◆ 开发方法。见4.2.3.1节。产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。
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6.1.1.3 事业环境因素
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能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化和结构；
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◆ 团队资源可用性、技能以及物质资源可用性；
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◆ 进度计划软件；
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◆ 指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求；
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◆ 商业数据库，如标准化的估算数据。
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6.1.1.4 组织过程资产
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能够影响规划进度管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 历史信息和经验教训知识库；
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