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◆ 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：
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■ 确定完成百分比的规则；
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■ EVM 技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践标准》[17]；
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■ 进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
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◆ 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.2 定义活动
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定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。图6.5描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6.6是本过程的数据流向图。
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图6-5 定义活动：输入、工具与技术和输出
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图6-6 定义活动：数据流向图
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6.2.1 定义活动：输入
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6.2.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
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6.2.1.2 事业环境因素
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影响定义活动过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化和结构；
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◆ 商业数据库中发布的商业信息；
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◆ 项目管理信息系统 （PMIS）。
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6.2.1.3 组织过程资产
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能够影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：