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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。在整个项目期间，工作包逐渐细化为活动。在这个过程中可能会发现原本不属于项目基准的工作，从而需要修改作为进度基准一部分的交付日期或其他重要的进度里程碑。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在针对进度活动的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.3 排列活动顺序
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排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。图6.7描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6.8是本过程的数据流向图。
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图6-7 排列活动顺序：输入、工具与技术和输出
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图6-8 排列活动顺序：数据流向图
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除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；可以使用项目管理软件、手动技术或自动技术，来排列活动顺序。排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。
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6.3.1 排列活动顺序：输入
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6.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在排列活动顺序时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
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6.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量、和活动之间的逻辑关系。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的单个项目风险。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响活动排序的方式。
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6.3.1.3 事业环境因素
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能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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