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◆ 政府或行业标准；
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◆ 项目管理信息系统（PMIS）；
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◆ 进度规划工具；
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◆ 组织的工作授权系统。
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6.3.1.4 组织过程资产
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能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联；
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◆ 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素；
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◆ 有助于加快项目活动网络图编制的各种模板；模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息；
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◆ 经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。
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6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
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6.3.2.1 紧前关系绘图法
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紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
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PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。这些关系的定义如下，并如图6.9所示：
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◆ 完成到开始（FS）。只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。
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◆ 完成到完成（FF）。只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
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◆ 开始到开始（SS）。只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
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◆ 开始到完成（SF）。只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。
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在 PDM 图中，FS 是最常用的逻辑关系类型，SF 关系则很少使用。为了保持 PDM 四种逻辑关系类型的完整性，这里也将 SF 列出。
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虽然两个活动之间可能同时存在两种逻辑关系（例如 SS 和 FF），但不建议相同的活动之间存在多种关系。因此必须选择一种最有意义的逻辑关系。此外也不建议采用闭环的逻辑关系。
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图6-9 紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
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6.3.2.2 确定和整合依赖关系
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如下所述，依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
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◆ 强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。技术性依赖关系并非都是强制性的。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系，不应把强制性依赖关系和进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆。