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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节。持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。持续时间估算包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算。
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◆ 经验教训。见4.4.3.1节。在项目早期获得的与创建进度模型有关的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以提高进度模型的有效性。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
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◆ 项目进度网络图。见6.3.3.1节。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。资源日历规定了在项目期间的资源可用性。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册提供了会影响进度模型的全部已识别风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度，反映了与进度有关的风险信息。
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6.5.1.3 协议
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见12.2.3.2节。在制定如何执行项目工作以履行合同承诺的详细信息时，供应商为项目进度提供了输入。
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6.5.1.4 事业环境因素
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能够影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 政府或行业标准；
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◆ 沟通渠道。
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6.5.1.5 组织过程资产
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能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策；
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◆ 项目日历。
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6.5.2 制定进度计划：工具与技术
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6.5.2.1 进度网络分析
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进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法（见6.5.2.2节）、资源优化技术（见6.5.2.3节）和建模技术（见6.5.2.4节）。其他分析包括（但不限于）：
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◆ 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度延误的可能性。
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