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◆ 对最终估算的置信水平的说明；
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◆ 有关影响估算的单个项目风险的文件。
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6.4.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。本过程输出的活动持续时间估算将记录在活动属性中。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。这包括为估算持续时间而制定的假设条件，如资源的技能水平、可用性，以及估算依据，此外还记录了进度计划方法论和进度计划编制工具所带来的制约因素。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效地估算人力投入和持续时间的技术。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.5 制定进度计划
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制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。图6-14 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6-15 是本过程的数据流向图。
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图6-14 制定进度计划：输入、工具与技术和输出
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图6-15 制定进度计划：数据流向图
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制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。基于获取的最佳信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤包括定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间。一旦活动的开始和完成日期得到确定，通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。之后，项目人员确认开始和完成日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。然后要分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡。还需要在整个项目期间不断修订和维护项目进度模型，确保进度计划一直切实可行，见6.7节。
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有关进度规划的更多信息，参阅《进度管理实践标准》。
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6.5.1 制定进度计划：输入
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6.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工具，以及推算进度计划的方法。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围说明书、WBS 和 WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息，供创建进度模型时借鉴。
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6.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。