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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。可能需要更新进度管理计划，以反映制定和管理进度计划的方式的变更。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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6.5.3.7 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。更新活动属性以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。可能需要更新假设日志，以反映创建进度模型时发现的有关持续时间、资源使用、排序或其他信息的假设条件的变更。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。资源的数量和可用性以及活动依赖关系可能会引起持续时间估算的变更。如果资源平衡分析改变了资源需求，就可能需要对持续时间估算做出相应的更新。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效制定进度模型的技术。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡分析改变了资源需求，就需要对资源需求做出相应的更新。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.6 控制进度
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控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图6-22 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6-23 是本过程的数据流向图。
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图6-22 控制进度：输入、工具与技术和输出
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图6-23 控制进度：数据流向图
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要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批（见4.6节）。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注如下内容：
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◆ 判断项目进度的当前状态；
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◆ 对引起进度变更的因素施加影响；
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◆ 重新考虑必要的进度储备；
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◆ 判断项目进度是否已经发生变更；
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