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采用进度压缩技术（见6.5.2.6节）使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
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6.6.3 控制进度：输出
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6.6.3.1 工作绩效信息
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见4.5.1.3节。工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。可以在工作包层级和控制账户层级，计算开始和完成日期的偏差以及持续时间的偏差。对于使用挣值分析的项目，进步偏差 （SV） 和进度绩效指数 （SPI） 将记录在工作绩效报告中（见4.5.3.1节）。
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6.6.3.2 进度预测
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进度更新即进度预测，指根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息基于项目的过去绩效，并取决于纠正或预防措施所期望的未来绩效，可能包括挣值绩效指数，以及可能在未来对项目造成影响的进度储备信息。
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6.6.3.3 变更请求
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见4.3.3.4节。通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。
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6.6.3.4 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。可能需要更新进度管理计划，以反映进度管理方法的变更。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。在项目范围、活动资源或活动持续时间估算等方面的变更获得批准后，可能需要对进度基准做相应变更。另外，因进度压缩技术或绩效问题造成变更时，也可能需要更新进度基准。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。在范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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6.6.3.5 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。进度绩效可能表明需要修改关于活动排序、持续时间和生产效率的假设条件。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节。进度绩效可能表明需要修改持续时间的估算方式。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，以记录维护进度的有效技术，以及造成偏差的原因和用于应对进度偏差的纠正措施。
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◆ 项目进度计划。把更新后的进度数据代入进度模型，生成更新后的项目进度计划（见6.5.3.2节），以反映进度变更并有效管理项目。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。更新资源日历，以反映因资源优化、进度压缩，以及纠正或预防措施而导致的资源日历变更。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。采用进度压缩技术可能导致风险，也就可能需要更新风险登记册及其中的风险应对计划。
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◆ 进度数据。见6.5.3.3节。可能需要重新绘制项目进度网络图，以反映经批准的剩余持续时间和经批准的进度计划修改。有时，项目进度延误非常严重，以至于必须重新预测开始与完成日期，编制新的目标进度计划，才能为指导工作、测量绩效和度量进展提供现实的数据。
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