1704398948
对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目,详细的成本计算可能没有多大帮助。在这种情况下,可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测,在出现变更时容易调整预测;而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。
1704398949
1704398950
如果易变的项目也遵循严格的预算,通常需要更频繁地更改范围和进度计划,以始终保持在成本制约因素之内。
1704398951
1704398952
1704398953
1704398954
1704398955
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 7.1 规划成本管理
1704398956
1704398957
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图7-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图7-3 是本过程的数据流向图。
1704398958
1704398959
1704398960
1704398961
1704398962
图7-2 规划成本管理:输入、工具与技术和输出
1704398963
1704398964
1704398965
1704398966
1704398967
图7-3 规划成本管理:数据流向图
1704398968
1704398969
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性和协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分,成本管理过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。
1704398970
1704398971
7.1.1 规划成本管理:输入
1704398972
1704398973
7.1.1.1 项目章程
1704398974
1704398975
见4.1.3.1节。项目章程规定了预先批准的财务资源,可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求,也对项目成本管理有影响。
1704398976
1704398977
7.1.1.2 项目管理计划
1704398978
1704398979
见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括(但不限于):
1704398980
1704398981
◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动,同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。
1704398982
1704398983
◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法,同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。
1704398984
1704398985
7.1.1.3 事业环境因素
1704398986
1704398987
能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
1704398988
1704398989
◆ 能够影响成本管理的组织文化和组织结构;
1704398990
1704398991
◆ 市场条件,决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果;
1704398992
1704398993
◆ 货币汇率,用于换算发生在多个国家的项目成本;
1704398994
1704398995
◆ 发布的商业信息,经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息,而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据,也提供材料与设备的标准成本数据。还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息;
1704398996
1704398997
◆ 项目管理信息系统,可为管理成本提供多种方案;
[
上一页 ]
[ :1.704398948e+09 ]
[
下一页 ]