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7.1.3.1 成本管理计划
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成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
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例如，在成本管理计划中规定：
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◆ 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。
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◆ 精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取整为 1 000 美元）。
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◆ 准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。
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◆ 组织程序链接。工作分解结构（见5.4节）为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
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◆ 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。
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◆ 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：
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■ 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；
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■ 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
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■ 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
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◆ 报告格式。需要规定各种成本报告的格式和编制频率。
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◆ 其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：
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■ 对战略筹资方案的说明；
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■ 处理汇率波动的程序；
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■ 记录项目成本的程序。
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关于挣值管理的更多信息，参见《挣值管理实践标准》（第 2 版）[17]。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 7.2 估算成本
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估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图7-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图7-5 是本过程的数据流向图。
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图7-4 估算成本：输入、工具与技术和输出
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