1704399148
7.2.2 估算成本：工具与技术
1704399149
1704399150
7.2.2.1 专家判断
1704399151
1704399152
见4.1.2.1.节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
1704399153
1704399154
◆ 以往类似项目；
1704399155
1704399156
◆ 来自行业、学科和应用领域的信息；
1704399157
1704399158
◆ 成本估算方法。
1704399159
1704399160
7.2.2.2 类比估算
1704399161
1704399162
见6.4.2.2节。成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量），类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。
1704399163
1704399164
7.2.2.3 参数估算
1704399165
1704399166
见6.4.2.3节。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
1704399167
1704399168
7.2.2.4 自下而上估算
1704399169
1704399170
见6.4.2.5节。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
1704399171
1704399172
7.2.2.5 三点估算
1704399173
1704399174
见6.4.2.4节。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性：
1704399175
1704399176
◆ 最可能成本（cM）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
1704399177
1704399178
◆ 最乐观成本（cO）。基于活动的最好情况所得到的成本。
1704399179
1704399180
◆ 最悲观成本（cP）。基于活动的最差情况所得到的成本。
1704399181
1704399182
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：
1704399183
1704399184
◆ 三角分布。cE = （cO + cM + cP） / 3
1704399185
1704399186
◆ 贝塔分布。cE = （cO + 4cM + cP） / 6
1704399187
1704399188
基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
1704399189
1704399190
7.2.2.6 数据分析
1704399191
1704399192
适用于估算成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
1704399193
1704399194
◆ 备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。
1704399195
1704399196
◆ 储备分析。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备往往被看作预算中用来应对会影响项目的“已 知 — 未知”风险的那一部分。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。小至某个具体活动，大到整个项目，任何层级都可有其应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。
1704399197
[
上一页 ]
[ :1.704399148e+09 ]
[
下一页 ]