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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目进度计划可能记录了各项活动的估算成本。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。在风险登记册中记录在本过程中识别的新风险，并通过风险管理过程进行管理。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 7.4 控制成本
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控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图7-10 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图7-11 是本过程的数据流向图。
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图7-10 控制成本：输入、工具与技术和输出
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图7-11 控制成本：数据流向图
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要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程（见4.6节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
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项目成本控制包括：
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◆ 对造成成本基准变更的因素施加影响；
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◆ 确保所有变更请求都得到及时处理；
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◆ 当变更实际发生时，管理这些变更；
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◆ 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；
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◆ 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
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◆ 对照资金支出，监督工作绩效；
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◆ 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
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◆ 向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；
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◆ 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
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7.4.1 控制成本：输入
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7.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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