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◆ 成本管理计划。见7.1.3.1节。成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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7.4.1.2.项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进成本控制。
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7.4.1.3 项目资金需求
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见7.3.3.2节。项目资金需求包括预计支出及预计债务。
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7.4.1.4 工作绩效数据
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见4.3.3.2节。工作绩效数据包含关于项目状态的数据，例如哪些成本已批准、发生、开票和支付。
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7.4.1.5 组织过程资产
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会影响控制成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 现有的正式和非正式的与成本控制相关的政策、程序和指南；
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◆ 成本控制工具；
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◆ 可用的监督和报告方法。
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7.4.2 控制成本：工具与技术
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7.4.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。控制成本过程中的专家判断包括（但不限于）：
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◆ 偏差分析；
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◆ 挣值分析；
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◆ 预测；
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◆ 财务分析。
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7.4.2.2 数据分析
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适用于控制成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 挣值分析 （EVA）。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：
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■ 计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 （WBS） 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
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