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◆ 设施和资源的地理分布；
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◆ 现有资源的能力和可用性；
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◆ 市场条件。
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9.1.1.5 组织过程资产
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能够影响规划资源管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 人力资源政策和程序；
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◆ 实物资源管理政策和程序；
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◆ 安全政策；
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◆ 安保政策；
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◆ 资源管理计划模板；
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◆ 类似项目的历史信息。
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9.1.2 规划资源管理：工具与技术
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9.1.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 协调组织内部的最佳资源；
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◆ 人才管理和员工发展；
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◆ 确定为实现项目目标所需的初步投入水平；
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◆ 根据组织文化确定报告要求；
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◆ 根据经验教训和市场条件，评估获取资源所需的提前量；
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◆ 识别与资源获取、留用和遣散计划有关的风险；
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◆ 遵循适用的政府和工会法规；
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◆ 管理卖方和物流工作，确保在需要时能够提供材料和用品。
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9.1.2.2 数据表现
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适用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）图表。数据表现有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。大多数格式属于层级型、矩阵型或文本型。有些项目人员安排可以在子计划（如风险、质量或沟通管理计划）中列出。无论使用什么方法来记录团队成员的角色，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。层级型可用于表示高层级角色，而文本型则更适合用于记录详细职责。
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◆ 层级型。可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。
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